近日，华东公司在沪召开2023年四季度市场营销会暨“百日攻坚”营销专题推进会。会议旨在贯彻落实局“五大攻坚行动”、“提质增效年”各项部署，打好“四季度”攻坚战，确保年度任务目标顺利实现。华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟，公司党委副书记、副总经理（主持经理层日常工作）赵国政，公司相关领导班子成员出席会议并讲话。

       马骁赟对内外部市场环境作了深入分析，并针对四季度市场营销工作作重点部署。

       一是要统一思想认识。强调市场在企业发展中的龙头作用，形成主要领导抓市场、精兵强将拼市场的攻坚氛围，发扬“狼性”精神，坚定做大市场基本盘，决胜决战四季度，既要确保全年任务指标完成，又要为2024年一季度实现开门红奠定基础。

       二是要塑强营销体系。建立营销投决机制，加强投标前期谋划和过程指导。强化顶层设计，坚持一流人才做一流营销，紧紧围绕区域、客户、项目，进一步优化人员结构，匹配专业人才，打造符合公司发展定位的市场体系。
       三是要推动营销工作走深走实。区域深耕要做深做透，形成“因城施策”方案，真正融入地方；充分认识上海市场的重要性，提升区域站位；加强客户深耕，坚持高端对接，充分了解客户需求，打造针对性的营销服务；紧盯项目落地，重大项目必须明确专班方案，整合优势资源突破。
       四是要创新模式拓展新赛道。持续巩固已有优势产品线，加强新业务产品线市场敏锐度和能力塑造，聚焦城市更新、新基建、文旅等发展方向。创新业务发展路径，在重大项目上形成针对性、专业化方案，提升“造”项目能力。
       五是要实现海外业务稳增长。坚定海外发展信心，加强国内外联动，重点跟进对外经援类项目和各国别政府主导项目。积极探索研究投融资带动、第三方咨询等新业务模式，拓展海外业务发展新路径。

       一是要充分领会深耕区域的内涵。将区域深耕与客户深耕相结合，集中优势力量进行突破，形成集团作战优势，承接一批优质项目，持续发挥压舱石作用。
       二是要充分认识各区域发展动能。对公司主营区域的当前发展现状和未来发展方向进行深入剖析。
       三是要确保完成百日攻坚目标。各单位负责人要主动担责，把营销工作放在心上、扛在肩上，抢抓四季度黄金期，抓好客户对接和项目落地。
       四是要坚持推进高质量营销。企业发展必须追求高质量，要坚守营销质量，严格执行集团“十条禁令”和局管控要求。
会上，公司相关领导班子成员结合各单位营销工作情况及当前市场形势，提出相关要求，并对各营销主体明确了“百日攻坚”目标。市场与客户管理部、基础设施管理部、投资部就目前业务完成情况和下一步重点工作进行专题汇报，越南公司、华东公司所属各单位围绕区域深耕方案、责任状项目落地方案、百日攻坚目标三个方面，对四季度重点工作进行汇报。
会议设一个主会场，一个视频分会场。公司领导班子成员、总经理助理、总部相关部门负责人；公司所属各单位总经理、副总经理（分管营销、基础设施、投资）共计38人参会。