1月30日，中建二局华东公司上海区域事业部在临港召开2024年党的建设工作会议、一届七次职代会暨2024年工作会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神及局和华东公司2024年工作会会议精神，总结2023年各项工作，分析当前形势，部署2024年重点任务。华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟，上海区域事业部班子成员出席会议。

       会上，上海区域事业部党委书记、总经理宋建兵作题为《乘势而上谱新篇 接续奋斗创未来 在高质量发展的光明大道上阔步前行》的2024年党委、行政工作报告。报告中指出，2023年上海区域事业部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大及中央经济工作会议精神，全面落实局及公司各项决策部署，深入开展“五大攻坚行动”，齐众心，聚众力，汇众智，坚定不移走好转型升级之路，高质量发展交出精彩答卷，迎来广阔前景。

       2024年是攻坚“十四五”规划目标的关键之年，是“高品质履约年”，事业部将重点做好“六个践行，六个提升”：一是要践行党建引领，提升发展活力；二是要践行高端营销，提升市场地位；三是要践行法人管项目，提升履约品质；四是要践行价值创造，提升盈利水平；五是要践行收支平衡，提升现金存量；六是要践行安全理念，提升风控水平。 

       华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟代表公司党委讲话，他充分肯定了上海区域事业部2023年的发展成绩，并对上海区域事业部未来发展提出五点建议：

       一是要“融入中心、成为中心”，主动融入和服务上海经济发展。要融入城市性格，与城市特质紧密相连，创新性发扬好盈利、创新、卓越的企业文化，向最好者学习、与最强者看齐、跟最快者赛跑；要把握城市脉搏，聚焦产业建设、人民城市建设、基础设施建设等重点领域，把握住“五大新城”等区域开发建设机遇，开拓产业项目，继续扩大民生工程体量和产品线，全力突破基础设施项目，加快把高质量发展的施工图转化为实景图。

       二是要牢牢把握高端营销在企业发展中的龙头地位。要稳步推进区域深耕，加速调整业务结构，合理布局营销触点。

       三是要牢牢把握项目管理在企业管理中的核心地位。要坚定贯彻“法人管项目”机制，坚定不移践行完美履约，坚定不移提高经济效益。

       四是要牢牢把握风险防控在企业运转中的战略地位。要狠抓结算项目去化，狠抓负流项目治理，狠抓“两拖欠”治理。

       五是要牢牢把握人才队伍在企业经营中的基础地位。要优化人才结构，善于选人用人，加强人才培育。

       会上，事业部各体系分管领导依次作了专题发言。宋建兵与事业部各分管系统班子签订了2024年度《经营业绩责任书》，向各单位发放了《党建工作责任书》，全面夯实2024年各体系攻坚任务目标。会上还对事业部2023年度“十佳员工”进行了表彰。

       事业部总部各部门负责人、各项目班子成员等共计70余人在主会场参会，各项目相关人员在视频分会场参会。