2月22日，公司总部在沪召开2024年总部员工大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实局及公司2024年工作会会议精神，深入推进局“高品质履约年”各项工作任务，持续强化公司总部引领服务能力建设。公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟，党委副书记、副总经理（主持经理层日常工作）赵国政出席会议并讲话。

       马骁赟指出，今年是贯彻党的二十大精神的关键之年，是实施十四五规划的攻坚之年，是新中国成立75周年，也是华东公司成立25周年，做好今年的工作有更高更严的要求、更新的内涵。总部全体员工要增强“慢进是退、不进更是退”的紧迫感，敢于争创一流、勇于争创一流、善于争创一流，为公司高质量发展贡献磅礴力量。

       一要争创一流业绩，锚定目标、持续发力。要全力以赴完成全年任务目标，聚焦“高品质履约年”工作要求，深入推进三大专项治理行动；要更好更优地规划部门目标，总部各部门要充分发挥标杆作用，集中力量狠抓落实，紧盯大事要事打好攻坚战，抓住薄弱环节打好持久战；要更大力度推进对标交流，眼光向外谋发展，刀刃向内促提升，主动对标行业内、系统内先进单位，提升市场意识和基础管理水平，全面服务公司转型发展。

       二要聚焦两项重点任务，率先垂范、勇于担当。要落实“高品质履约年”各项任务，提升满工超产保障能力、工程质量管控能力、安全生产管理能力、科技支撑服务能力，确保项目高品质履约；要强化“法人管项目”体制建设，持续优化职能建设，持续强化协同联动，坚持赋能基层发展，不断适应市场环境的变化、满足企业高质量发展的需要。

       三要加强三个作风建设，从严从实、一抓到底。要大兴务实高效之风，把工作做快、把工作做实、把工作做成，强化精品意识、细节意识，杜绝“差不多”思想；要大兴依法合规之风，切实落实主体责任，按照“管业务必须管合规”要求，及时完善业务制度和管理流程，防范违规风险；要大兴实干实绩之风，旗帜鲜明地树立以“实绩实效”的考核导向，挤干考核“水分”，坚持定性与定量相结合，把真干假干、干多干少、干好干坏辨别出来；强化考核结果运用，突出能者上庸者下的考核导向。

       赵国政作下一阶段工作要求。他指出，要实现全年任务目标，总部必须要围绕中心、服务大局、率先垂范。一是要迅速收心，抢抓开局。总部全体员工要迅速调整状态，围绕“高品质履约年”各项工作要求，确保一季度各项工作全面实现“开门红”。二是要强化执行，协同联动。各部门负责人要以上率下，真正起到部门带头人的作用；各部门员工要重视学习，苦练本领，强化自身专业技能；各部门之间要横向协同，相互补台；考核相关部门要强化监督，紧盯落实。三是要厉行节约，勤俭办企。要做好总部部门及人员总量管控。坚决执行局属单位总部组织结构设置指引及人员总量管控要求，压降总部员工数量，通过考核选优配强总部人员。

      会上，公司党委副书记、工会主席李树成宣贯了公司2024年工作会会议精神，公司人力资源部负责人宣贯了公司总部员工绩效考核管理办法。本次会议共设1个主会场，2个视频分会场，公司领导班子成员及总部19个职能部门共计172人参会。