2月23日，公司召开2024年市场营销工作会，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，全面落实局2024年市场营销工作会和公司2024年工作会会议要求，围绕“高品质履约年”年度主线，进一步明确全年工作重心，压实工作责任，坚定发展信心，奋力推进企业高质量发展再上新台阶。公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟，党委副书记、副总经理（主持经理层日常工作）赵国政出席会议并讲话。

       马骁赟强调，各单位要迅速进入状态、鼓足干劲，奋力夺取一季度“开门红”。对公司2024年营销工作，提出三点要求。

       一是科学研判形势，保持发展定力。坚定决心，锚定目标。更加准确把握内外形势，抢抓政策“窗口期”，加大高端项目营销力度，提高区域研判能力，加强重大项目收集力度，强化营销团队作战能力，加强区域市场深耕力度，优化产业结构。

       二是奋力攻坚突破，加快新兴业务布局。抢在先，干在前。科学谋划新兴业务“5+3”战略布局，将战略性新兴产业布局与建造类业主转型升级、创新类业务培育壮大融合起来，加快形成新的市场基本盘，打造各产品线的领军人物和业务名片。

       三是坚定信心决心，决战决胜全年目标。要铆足干劲，主动出击，坚持高质量营销，严控承接项目质量，实现高更高质量更好效益的发展。抓好法人注册、履约体系带动，发挥注册带动“压舱石”作用，通过现场循环市场。推进模式、科技、人才创新，持续夯实区域、客户、项目、领域四个深耕。

       赵国政表示，此次会议既是一次收心会，更是一次部署动员会。各单位要坚定信心，抢抓开局，确保全年各项任务指标全面完成；要把握新型业务发展机遇，坚持围绕主业，聚焦攻坚能源、高端房建、基建等新领域；要加强核心区域深耕，提升总部驻地市场占有率，确保区域合同额排名前列；要落实重点项目专班工作，加强体系联动，推进责任状项目绩效考核机制，扎实推进重大项目落地；要强化源头风险防控，提升风险辨别能力，严格执行集团底线及局项目承接风险防控管理要求。

       会上，公司副总经理王永刚、副总经理李寅甫分别作市场营销工作报告、基础设施业务专题报告。各单位负责人依次作营销工作汇报。安徽分公司、上海区域事业部、浙江分公司分别就注册带动、营销经验进行交流分享。

       马骁赟、赵国政为公司市场与客户管理部、基础设施管理部、海外部及各单位发放《2024年度市场营销目标责任书》。

       会议设1个主会场，15个视频分会场。公司领导班子成员、总部相关部门负责人、各单位领导班子成员及相关部门负责人和营销体系相关人员共计200余人参会。