4月19日，华东公司在沪召开2024年一季度运营分析会、二季度催收防欠会暨一季度成本分析会，贯彻落实集团及局一季度运营分析会精神，总结公司一季度生产经营工作，分析当前存在的矛盾与问题，部署下一阶段的重点工作，全力推进年度各项目标任务。公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟出席会议并讲话，公司党委副书记、副总经理（主持经理层日常工作）赵国政主持会议。

        会议指出，一季度以来，华东公司更加聚焦高质量发展主线，全面落实集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径，围绕局“高品质履约年”任务目标，各项工作取得良好成效，企业生产经营保持平稳发展的良好态势。
        会议强调，二季度是全年抓推进、抓落实、抓突破的关键时期，也是实现“时间过半、任务过半”的关键阶段。公司上下要深入研判当前市场形势，坚定发展的信心及底气，聚焦企业高质量发展的痛点难点，锚定目标、真抓实干，确保二季度实现“双过半”，为完成全年目标打下坚实基础。
       一是统一思想、提高站位，奋力谱写公司高质量发展新篇章。要全力配合做好集团巡视工作，将巡视整改与企业高质量发展相结合，与贯彻落实集团“六专”行动与局“高品质履约年”各项工作部署以及公司战略规划一体推进，切实把巡视整改成效转化为推动企业高质量发展的内生动力。要高质量开展党纪学习教育，把开展党纪学习教育同落实公司党委重大决策部署、完成本单位本部门重点工作紧密结合起来，切实防止“两张皮”。
        二是锚定目标、提质增效，全力以赴冲刺二季度“双过半”。要牢固树立市场营销的龙头地位，持续夯实区域首位度，加快“5+3”新兴业务布局，创新市场营销模式，坚持“六个一”的营销思路，有力推进重大项目落地。要始终坚持品质履约的核心地位，落实“法人管项目”要求，持续提升工期管理水平，全面强化项目风险防范，推动项目高品质履约。要持续强化盈利创效的关键地位，扎实推进“三大专项治理”，加快推进“五类资产处置”，全力推进催收清欠，抓牢降本增效。
       三是深化改革、强化创新，全面激发企业高质量发展活力。要加快推进“法人管项目”体制建设，探讨打造各类专业支撑中心，适时开展试点工作，持续提升两级总部对项目的管理和支撑能力。要系统推动三级次机构建设，坚持扶强治弱导向，制定具体实施路径，逐步推动分公司实现提质增效、提档升级。要全面推进人才梯队建设，抓强“关键少数”，抓好“中坚力量”，抓优“人才储备”，实现人员能进能出、职级能上能下。要全力推动科技创新，落实“1533”研发布局，在绿色低碳和数字化建造两大主要研发方向持续发力，打造优势领域引领能力。
       会上，公司党委委员、总会计师王国华作一季度运营分析报告，财务资金部作催收防欠专题报告，商务管理部作一季度成本分析工作报告。会议还宣贯了项目目标责任制文件及公司集采统付方案。
       公司党委委员、副总经理、总经济师于波，公司党委委员、纪委书记李锐，公司副总经理王永刚出席会议。公司总部各部门负责人；公司所属各单位领导班子成员及相关部门负责人、项目部班子成员分别在主会场及视频分会场参会。