中建二局安徽分公司党委高度重视“红色工地”创建工作，由分公司党委统筹指导，将符合条件的所有在施项目纳入“红色工地”创建范畴，获得安徽省“红色工地”试点项目11个，享受属地信用加分。安徽分公司党委“红色工地”创建经验得到业主方和相关单位高度认可，并在安徽省住房城乡建设领域质量安全工作推进会上作“红色工地”创建经验交流，迎来安徽省建筑业协会等观摩调研。
中建二局安徽分公司党委积极落实安徽省“红色工地”创建要求，以党建联建为着力点，推进与项目所在地相关方及合作伙伴的深层次对接，打造“1+5+X”工地党建模式。
“1”代表党建引领，组建工地党建联盟。“5”代表五个结合，即与质量管理相结合、与安全生产相结合、与绿色环保相结合、与社区治理相结合、与清廉工程相结合。“X”代表具体的党建联建工作，联合相关方丰富工作载体，共同推动项目的高品质履约。
加强组织领导，完善机制运行
建立“五方联动”党建联盟。为确保“红色工地”创建有效开展，分公司党委坚持以保障项目高效履约为前提，积极联动建设、监理、劳务、街道等上下游五方主体成立临时党支部，建立“三定”工作机制，每周联合相关方召开生产经营例会，联合开展安全大检查、组织专项协调等，解决现场施工问题，查找安全隐患，形成高效运转的保障体系，为项目良好履约营造稳定的施工环境。
打造“旗帜鲜明”的红色阵地。为加强红色工地功能性建设，安徽分公司党委从三个方面入手完善红色阵地：设立党员学习阵地。分公司党委在项目开辟单独空间，设立党员活动室，定期开展党员学习教育和主题党日活动，增强临时党支部的组织功能和政治功能；设立红色宣教阵地。设置学“习”文化长廊，集中展示关于质量安全指示要求和项目精神文明创建成果，满足红色工地思想宣贯要求，营造浓厚的党建氛围；设立红色服务阵地。创新打造“红色驿站”，为工人免费提供充电、开水、WiFi、阅读、休息、暖心药包等自助服务，同时也为外卖骑手、快递员等新就业群体，以及环卫保洁员、治安巡逻员等在外执勤的工作人员提供暖心服务，让红色驿站传递红色温暖。
实施“五个结合”，服务项目生产经营
与质量管理相结合。聚焦工地“安全第一、质量为本、环境优先”目标，分公司党委设立“党员责任区”，将工期、质量、安全目标纳入考核范畴，定期组织开展质量联合验收，以争创优质工程为目标，创建工地质量样板。
与安全生产相结合。临时党支部根据工作需求，每周开展安全联合大检查，针对危大工程，开展联合安全专项验收，化解安全风险隐患；每月评选“行为安全之星”评比表彰，加强安全行为激励；积极开展农民工工资支付、特殊工种持证上岗等专项检查，营造良好的项目安全氛围。
与绿色环保相结合。要求各项目成立环保治理领导小组，制定生态保护实施内容及责任人，对各分包单位的扬尘噪音防治、防护用具等提出了明确的规范要求，并实时监控现场空气质量；积极推广运用“四新”技术，在标杆项目成立“党建创客空间”，以党员骨干为主体，研发形成一批先进技术和管理成果，不断提升项目管理水平。
与清廉工程相结合。严格落实全面从严治党，以创建“超英廉洁示范点”为载体，实施“132”廉洁教育体系，开展关键环节“啄木鸟”专项监督，与相关方签订廉洁协议，确保实现“工程优质、干部优秀”的双优目标。
与社区治理相结合。积极融入属地，联合街道社区以及相关方开展志愿服务、金秋助学和各类扶贫助困活动；每年开展工友“四季送安康”、法律援助进工地等，并开办农民工夜校、农民工素质和技能站，开展工友技能培训，真诚为工友服务，为社区解忧，打造和谐工地。
以党建联建为载体，营造良好生产氛围
中建二局安徽分公司党委围绕提高“红色工地”创建的操作性和实效性，不断丰富各类党建联建活动，释放党建引领的外部溢出效应。
坚持活动联办。积极与业主、街道社区等开展主题党日联学联办活动，实现学习互促，共同推动主题教育走深走实。
坚持资源共享。联盟内各单位积极开展互访互学和交流互鉴活动，开展实地观摩和座谈交流，分享优秀管理资源，进一步促进各单位交流学习，共同提升项目管理水平。
坚持服务共抓。围绕农民工管理，辖区积极开展体检进工地、三送进工地、咨询进工地、反诈进工地等各类服务活动，共同提升工人安全生产意识，保障项目生产经营。
坚持发展共赢。通过红色工地建设，全面激发项目生产经营成效，助力生产攻坚，进一步提高项目管理水平，同时拓展了优秀管理资源，将党建优势转化为项目生产经营效能，不断增强项目的组织力、生产力和创优力。
