为全面提升公司商务策划水平，强化全员策划创效能力，提高全员创效意识，鼓励员工发挥策划创效的主动性、积极性，7月22日，公司在青岛举办2024年商务策划竞赛。局商务管理部总经理王红星出席会议，公司党委委员、副总经理、总经济师于波参加会议并讲话。

经过各参赛项目汇报、竞赛评委会评定，龙湖科创园15栋厂房施工总承包项目荣获一等奖，太仓中昱科技园有限公司新建航空航天及新能源汽车专业设备项目、临港新片区顶尖科学家社区市政道路新建工程项目荣获二等奖；南京百水工业园保障性住房项目、共富汽车配套零部件产业园项目、地平线临港大厦项目荣获三等奖。

于波在总结讲话中肯定参赛项目的策划能力，并结合公司目前形势，针对策划工作提出五点要求：

一是强化投标策划。要从策划中找到管理效益的方向，投标策划的转化落地是策划执行的重要组成部分。

二是强化合同谈判策划。要根据各分公司特点形成合同谈判策划体系，明确牵头部门，强化风险识别，在谈判前明确重点和策略，设立底线目标、争取目标和超越目标，争取实现突破。

三是强化过程策划总结。要逐步形成具有自身特色和自身特点的创效模式，通过聚焦风险点、亏损点、盈利点，围绕“降本增效”各环节，做好经验总结、融炼要点，运用总结的经验对创效工作进行管控偏，提高管理效率及创效成果。

四是强化结算策划。要从成本的角度再次审视工期、技术、质量、安全等维度，挖掘结算的方向和目标，找出突破点。要明确结算的时间底线，敢于决策，快速结算，压控风险、锁定效益。

五是强化总部引领。公司各体系和各分公司都要强化商务策划方面的引领作用，持续充实和完善创效案例库和素材库，帮扶项目寻找策划点，确保创新创效成果得以巩固和发展。