7月19日，华东公司第十五届项目管理论坛在沪召开，旨在深入贯彻集团和局2024年年中工作会精神，分享优秀施工经验，交流项目管理成果，强化标杆引领意识，进一步提升各单位项目管理水平。

       公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟出席会议并讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层日常工作）赵国政主持会议，公司领导班子成员参加会议。

       会议强调，此次论坛是对集团和局关于“法人管项目”“大商务管理”“大履约管理” 等诸多课题的一次再研究、再探讨，公司上下要深刻领会召开项目管理论坛的初衷，持续性、整体性提升项目管理水平，不断推动企业行稳致远、健康发展。

       一是坚定发展信心，提升市场经营质量

       要坚持高质量营销主线不动摇，聚焦“5+3” 新兴业务布局；要加强市场前端支撑力度，各单位主要领导要亲抓亲管重点项目，提升市场竞争综合实力；要持续优化业务布局，结合各区域特点，持续巩固优势产品线，加快培育新业务产品线，强化投建协同发展，打造公司“三条增长曲线”。

       二是加强体系联动，实现项目价值创造

       要强化大商务管理能力，通过抓商务策划、过程确权、成本管控、总包结算、收款关账等核心业务，提升大商务创效水平；要实现科技创效引领，结合EPC项目，牵头做优做强设计板块；要加大科研力度，提升企业的品牌影响力，整合专业设计资源；要提升项目管理动能，强化项目层面“铁三角”联动，打造以项目经理为第一责任人的项目核心创效体系；要严格贯彻执行目标责任制，全面激发项目全员创效的动能。

       三是强化工程总承包管理，推进项目完美履约

       要全面提升工程总承包管理能力，转变专业分包合同模式，从设计、采购、施工方面打造项目全周期管理能力；要加强项目标准化管理，进一步推进制度流程标准化、施工现场标准化、管理行为标准化；要抓牢项目风险防控，要严守安全红线，杜绝生产安全事故和负面事件；要坚守环境底线，杜绝发生负面舆情；要严防质量风险，深化落实局“守初心、建人民满意工程三年质量提升行动”，严禁发生重大质量问题。

       结合局“法人讲质量”主题要求，马骁赟强调，要站在企业生存发展的高度认识质量，提高质量意识，防范舆情风险。准确理解工程质量的内涵和要求，树立牢固的红线意识，健全风险管理机制，培养工匠精神。要立足质量本质要求，抓好基础工作，回归质量本源。抓好“按图纸施工、按方案施工、按交底施工”的基本要求，做好“样板引路、旁站监督、过程验收”的基本动作，把控好人、机、料、法、环等影响产品质量的关键要素，在抓好“管理的质量”基础上，抓好“对质量的管理”。

       4家单位分别围绕“打造区域标杆，促进分公司整体履约水平跃升”“强化全专业管理，高效建造‘两山’未来科技城”“策划强基、科技支撑、铸就高品质产业园”“推动项目建设全周期党建策划，构建‘融合·赋能·价值’型党建工作体系”主题作经验交流。公司企划部作“法人管项目”体制建设宣贯。参会人员对江苏分公司上海嘉定未来城市项目进行了云观摩。

       会议采取现场和视频相结合的形式，公司总部各部门负责人及以上人员，各分公司相关领导班子成员在主会场参会，总部及各单位相关人员共835人参加会议。