7月19日，华东公司召开安、质、环管理委员会（扩大）2024年第二次工作会议，公司党委副书记、副总经理（主持经理层日常工作）赵国政出席会议并讲话，公司领导班子成员参加会议。

       针对2024年下半年的“安质环”工作，赵国政提出相关工作要求。

着力治本攻坚，全面提升安全管理水平

       一是提高政治站位，压实安全生产责任。各单位“一把手”要牵头主抓，各级各部门要密切配合，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。

       二是强化排查整治力度，及时消除安全隐患。深入开展安全隐患排查整治专项活动，聚焦具体问题深查彻改，及时精准消除安全隐患，进一步提升隐患排查整治质量。

       三是聚焦四个“重点”，提升风险防范能力。聚焦重点区域，对新进地区要持续加强过程管控；聚焦重点领域，对重点领域要前置管理深入研究其难点，梳理其风险点，逐项明确应对措施；聚焦重点时段，各项目要强制落实管理人员与作业人员同作息的管理要求；聚焦重点环节，在危大工程施工过程中要严格执行《重要危险源全过程管控手册》要求。

       四是切实提升分包单位管理、强化履职能力考核。要从分包单位关键岗位人员履职、劳动力配置、设备设施安全生产费用投入等方面全过程进行考核，刚性执行华东公司《分包商履约评价管理办法》。

       五是加强应急管理工作，提升应急处置能力。加大与各级地方行政主管部门的对接工作，积极开展应急演练工作，及时梳理应对突发事件处理的漏洞。

严控质量风险，提升管理效果

       一是严控结构安全风险。建立主体结构安全保障的长效管理机制。高度重视混凝土生产与使用管理。加强桩基工程质量管控，定期开展排查整治，切实保障基础的安全与稳定。

       二是严控使用功能风险。深入落实三年质量提升行动“功能保障年”各项目标任务，坚持“四个关口”“使用功能管理禁令”要求，严把专业深化设计、专项方案等七个关键环节，严抓消防、人防等七项功能保障。

       三是严控负面舆情风险。切实提高政治站位，做到早预防、早发现、早研判、早处置，最大限度减少负面舆情的发生。

守好环境底线，规范标准化管理

       一是加强环保策划和方案管理。组织对重要项目环保手续、环保设施配备以及主要环保措施合规性进行评审，严格落实环境因素识别与控制相关要求，确保项目施工依法合规。

       二是落实环境管理标准化。落实《环境管理手册》和《环境管理标准化图集》要求，规范项目收尾阶段程序管理，做好临时用地手续、政府环境备案等闭合销项，规范施工现场环境标准化管理。

       三是推进项目低碳建造。推广环保“四新”技术应用，提升施工现场管理标准，全面推进垃圾减量工作，跟踪项目的固废垃圾处置去处，确保消纳合规。

       四是加强环境应急管理。统筹应急资源和信息管理，做好环境主管部门分层对接，形成常态化沟通机制。

       会上，公司安全生产监督管理部、质量管理部、工程管理部负责人分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会工作专题报告。

       公司总部各部门负责人及以上人员，三级次机构及项目相关人员等共计774人在主、分会场参会。