7月19日，华东公司在沪召开2024年年中工作会暨四届八次职工代表大会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实中建集团及局2024年年中工作会会议精神，认真总结2024年上半年各项工作，分析当前形势问题，部署下半年重点任务。
公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层日常工作）赵国政作年中工作报告，党委副书记、工会主席李树成传达集团及局年中工作会会议精神，公司领导班子成员参加会议。
会议指出，今年以来，公司围绕“高品质履约年”任务目标，以深化中央巡视整改为总牵引，以稳步推进“法人管项目”建设为总抓手，统筹推动“三大专项治理”和稳增长、降负债、保安全等重点工作，发展韧性与活力持续彰显，主要经济指标实现“双过半”。
马骁赟在讲话中强调，要总结成绩审视短板，凝聚只争朝夕的思想共识，认清形势、正视困难，增强共克时艰的信心决心，坚定不移厚植盈利文化，以实干实绩作为衡量和检验发展成果的重要标尺，引导价值创造能力持续提升，扎实推进各项工作任务完成。对下半年工作，他提出六个方面要求。
一是坚持抓整改破难题，在推动发展上取得新突破。充分认识巡视整改工作的重要意义，扎实推进巡视整改工作落实落地，建立健全巡视整改工作长效机制。
二是坚持攻市场调结构，在规模效益上取得新突破。要加力提速攻坚三大战场，全力拼抢华东主战场，稳定产出、稳定规模；重点攻坚优质区域，加快拓展第二战场；抢抓东南亚市场发展机遇，积极发展第三战场。要聚力打造“三条增长曲线”，攻坚高端房建业务、传统基础设施业务，城市更新、水电环保、文旅业务、工业厂房及战略性新兴业务。要坚持“六个一”营销模式，坚持一把手营销、塑强一支营销队伍、用好一张风险地图、严守一条营销底线、建立一套奖罚体系、建立一流保障机制。
三是坚持降负债保安全，在品质运营上取得新突破。要全力以赴压降带息负债规模，从控增量、减存量入手，推动带息负债管控取得实效。要千方百计保障资金链安全，加强全面预算管理，纵深推进负流项目治理，确保完成全年经营性净现金流指标任务。
四是坚持塑体制简流程，在管理提升上取得新突破。要深化项目管理机制变革，推动“法人管项目”体制建设，做到管理权力明确、管理责任清晰、利益分配清楚、支撑能力够强。要精简各类业务流程节点，坚持以岗定责、以责定流程，坚持数字化管理、推进流程优化。
五是坚持强机构提效能，在瘦身健体上取得新突破。要认真落实局机构优化、人员优化要求，更好地轻装上阵、提质增效，建立起与公司高质量发展相契合的机构与人才结构，持续深化机构治理，优化机构考核机制，推进人均效能提升。
六是坚持守纪律转作风，在党建引领上取得新突破。坚持以党的建设为统领，深入开展二十届三中全会精神的学习和宣贯，突出在从严治党上见成效、在攻坚精神上见成效，以高质量党建推动高质量发展；要深入开展党纪学习教育，大力弘扬攻坚精神。
赵国政在年中工作报告中全面总结了上半年工作成绩，分析了企业发展存在的不足，对下半年工作作出八项具体部署。
一是以更拼劲头抢抓市场，持续发力高端营销。聚焦年度营销任务目标，持续提升四种深耕能力，加力营销体系支撑赋能，加码推进新兴业务布局，源头把控项目承接质量。
二是以更实举措精细管理，持续提升履约品质。坚定不移加强大履约体系建设，强化工期管理，筑牢安全防线，防范质量风险，提高科技创新能力。
三是以更硬要求提质增效，持续塑强盈利能力。深化体系建设，压实结算督导，夯实过程确权，加强策划创效，强化采购集中，深化成本管控。
四是以更好成效催收清欠，持续改善运营质量。持续发力催收防欠，务实推进负流项目治理，加大资产盘活力度，坚决落实账款清欠。
五是以更大力度深化改革，持续增加发展动能。推进“法人管项目”试点运行、三级次机构建设、人才队伍建设、数字化转型及“厉行节约、勤俭办企”专项行动。
六是以更严标准防范风险，持续筑牢安全屏障。扎实抓好合规管理。做好合规审查；务实推进亏损项目治理；持续紧盯诉讼案件治理。
七是以更强担当协同发展，持续开拓海外市场。持续贯彻落实集团海外会议精神，按照“一个方位、六个目标、五个路径”总要求，坚持国内外一体化协同发展战略，保障越南公司健康、可持续发展。
八是以更高站位压实责任，持续加强党的建设。持续推进巡视整改，高质开展党纪教育，抓实抓好基层党建，做优塑强品牌形象，激发凝聚群团合力。
会上，马骁赟与总部部门、下属单位“一把手”开展监督谈话。公司党委委员、总会计师王国华作经济运行分析报告，公司党委委员、副总经理、总经济师于波作商法专题报告，公司党委委员、纪委书记李锐作典型案例通报。四届八次职工代表大会审议并通过了《中国建筑第二工程局有限公司华东分公司薪酬管理制度》的议案。
会议采取现场和视频相结合的形式，公司总部各部门负责人及以上人员，各分公司相关领导班子成员在主会场参会；总部及各单位相关人员共835人参加本次会议。
