9月20日，华东公司在沪召开2024年“攻坚百天、决胜全年”动员部署会。会议旨在动员广大干部员工凝心聚力，以超常决心、超常举措、超常力度，决战一百天、决胜全年度，坚定不移完成全年既定任务目标。华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟，公司党委副书记、总经理赵国政及公司领导班子成员出席会议。

       马骁赟作“攻坚百天、决胜全年” 动员部署讲话，全面部署下阶段重点任务，进一步明确奋斗目标。

       一是要以不获全胜不收兵的昂扬斗志，全力冲刺全年目标。深化锚定目标的冲刺意识。各单位、各部门要争分夺秒抢时间，坚决完成全年各项任务目标。要深化勇于争先的进取意识。站在华东看华东，近年来谋转型、强基础，加快打造增长曲线，虽然取得了一定成绩，但跳出二局看华东，标兵渐远、追兵渐近，和集团系统内优势公司差距在拉大，公司各级领导干部尤其是各单位、总部各部门负责人要有忧患意识，既当指挥员又当战斗员，关键时刻要站出来带头攻坚克难，锚定一流，为扛牢工程局高质量发展主力军的旗帜奠定坚实基础。

       二是要以越是艰险越向前的斗争精神，奋力攻坚重点任务。各分公司、事业部、营销中心人员要铆足劲、绷紧弦，发扬滚石上山的“拼命三郎”精神，动真碰硬地去攻市场、拼业绩、抢项目。要加速“法人管项目”治理进程，加快项目产值释放速度，如履薄冰抓好安全生产。要压降带息负债规模，竭尽全力做好算账收款，加快推动资金应收尽收。要坚持降本增效，刀刃向内、勤俭办企，向管理要效益，减少非必要、非生产性费用支出。

       三是要以众志成城齐奋进的优良作风，凝聚攻坚克难合力。要坚持党建引领。各级党组织要充分激发一线员工的干事创业激情，全体党员干部要在冲刺年度目标中当先锋、做表率。要始终坚持上下同欲。各级领导班子要带头躬身入局、承压奋进，两级总部部门要一级做给一级看、一级带着一级干，全体干部职工要发扬主人翁精神。要始终坚持结果导向。加强机构业绩考核和经理层任期制考核结果运用，强化全员绩效考核强制分布和刚性应用。

       赵国政主持会议，并重点强调了三点。一是要攻坚百天，首在担当。各部门、各单位要统一思想，全力冲刺，以只争朝夕、奋力拼争的劲头，提振信心、鼓足干劲、攻坚克难，确保完成全年各项目标任务。二是攻坚百天，贵在执行。要坚持真抓实干，确保各项要求充分体现、落实到位，以更加卓有成效的措施确保全年目标的顺利完成。三是攻坚百天，重在见效。以业绩为导向，以结果论英雄，两级总部强化引领、服务保障，发挥表率作用，不折不扣落实好全年任务目标要求。会上还举行了百日攻坚行动授旗仪式，并发放了四季度催收防欠责任书。

       公司党委委员、总会计师王国华通报了1-9月份运营分析情况并作四季度催收防欠部署；公司副总经理王永刚作高端营销百日攻坚工作部署；公司党委委员、副总经理张宝作品质履约百日攻坚工作部署；公司党委委员、副总经理、总经济师于波作提质增效百日攻坚工作部署。

       本次会议设1个主会场和130个视频分会场参会。公司总部部门副职及以上人员，各分公司领导班子、部门副职及以上人员，各项目部班子成员等共计800余人参会。