国庆节期间，中建二局副总经理、总工程师翟雷赴华东公司上海理工大学改扩建项目开展带班检查工作，并看望慰问一线建设者。同时，华东公司领导班子成员也分别前往重点项目开展带班检查工作，强调要着力防范化解各类安全风险隐患，确保安全优质高效履约，并向大家送上诚挚的关怀和节日的祝福。

 中建二局副总经理、总工程师翟雷带班到上海理工大学改扩建项目检查安全生产工作。公司总工程师王永生陪同检查。

 在上海理工大学改扩建项目，翟雷深入施工现场，详细了解项目整体施工情况，并对下一步工作提出几点要求。

 一是聚焦高品质履约。牢牢把握高质量发展这个首要任务，不断提升精细化管理能力，全方位、全过程加强工程质量管控，推动项目质量管理水平再提升，树立企业良好品牌形象。二是要强化安全意识。持续落实狠抓安全生产专项行动，严格落实各项安全措施，加大安全隐患排查整治力度，同时要完善应急预案，加强值班值守。三是要合理安排作息时间。科学安排节假日施工，提升员工幸福感的同时，保障国庆期间项目安全生产平稳受控。

 华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟带班到黄浦区508-514街坊地块旧城区改造项目检查安全生产工作。

  在黄浦区508-514街坊地块旧城区改造项目，马骁赟深入现场了解安全质量生产情况，并详细了解当前施工部署、施工进度等情况。对下一步工作，提出几点要求。

 一是强化工期管理，做好过程管控。要紧紧抓住工期这条主线，盯紧关键节点，强化资源配置，精心策划、认真实施，保证顺利履约，做好风险防控。二是提高政治站位，筑牢安全防线。压实全员安全生产责任，抓底线、抓日常、抓落实，保证项目顺利交付。三是抓好团队建设，增强团队战斗力。要在项目班子建设上下功夫，项目班子要敢于管理、敢于担责、负重前行，要能打硬仗，为员工做好表率，带好团队。四是重视质量管理，打造精品工程。质量是企业的生命线，要抓好全流程各个环节的管理监督，保证交给上海百姓一个满意的改造工程。

 华东公司党委副书记、总经理赵国政带班到嘉定未来城市项目检查安全生产工作。

 在嘉定未来城市项目，赵国政深入现场详细了解项目安全生产、质量管理等情况，对项目重难点施工情况进行督导和检查。对下一步工作，赵国政提出几点要求。

 一是压实安全责任。落实好节假日期间安全值守工作，做到带班检查不缺位、关键岗位不缺失，强化底线思维和红线意识，合理安排施工进度，严防各类安全事故发生。二是加强项目规划设计及履约管理。项目要为冲刺明年12.31节点做好各项准备，强化项目团队的组织执行，力争打好工期提前量，坚持高标准交付。三是要充分发挥商务引领能力。扎实做好过程成本分析及结算收款策划等工作，坚持创效和成本控制相结合，以科技助推降本增效，打造高端住宅标杆。

 华东公司党委副书记、工会主席李树成带班到上海理工大学改扩建项目检查安全生产工作，听取项目对工程建设情况的汇报，并询问节日期间项目施工和职工生活安排。

  他强调，要强化项目精细化管理，凝聚团队力量，迎难而上，真抓实干，确保项目高标准履约。要注重党建引领，强化员工关怀，了解基层员工诉求，用心用情关爱职工，凝聚攻坚克难、推动发展的强大合力。

  华东公司党委委员，副总经理、总经济师于波带班到徐汇乔高综合体开发项目检查安全生产工作。

 于波深入项目施工现场进行实地检查，详细了解徐汇乔高综合体项目目前施工生产、安全管理等情况，并强调项目要坚守安全“红线”，把全员安全生产责任落到实处；要提升工程管理水平，做好高品质履约，提升品牌形象。

 华东公司党委委员、总会计师王国华带班到浦东医院临港院区项目检查安全生产工作。

 王国华深入项目建设现场，详细询问了项目履约和团队建设情况，深入了解了项目工期进度和安全、质量等工作，并强调项目下一步要坚持加强成本管控，增强成本意识；科学合理安排项目工期，确保高品质履约；严把质量安全“生命线”，秉持“标准化管理”“细节化管控”，夯实基础管理。

 华东公司党委委员、纪委书记李锐带班到安吉“两山”未来科技城浒溪休闲景观带改造提升项目检查安全生产工作。

李锐深入施工现场，对项目建设进度、质量管控、安全管理等方面工作情况进行实地察看，并强调项目要强化现场安全防护工作，保障施工安全；要切实做好生态环保工作，筑牢环境保护屏障；要严格落实值班值守制度，认真履职尽责。

华东公司党委委员、副总经理张宝带班到静安区全民健身中心项目、市北初级中学项目检查安全生产工作。

 在全民健身中心项目、市北初级中学项目，张宝深入现场了解项目质量安全生产情况，并详细了解项目当前施工部署、施工进度等情况，强调项目要加强现场文明施工管理工作；加强对专业分包的管理；压实安全责任，做好施工旁站等工作。

 华东公司总工程师王永生带班到复旦大学附属中山医院国家医学中心建设项目检查安全生产工作。

 王永生深入项目建设现场进行实地踏勘，详细了解施工质量、安全防护措施、文明施工等工作落实情况，并开展座谈交流。对下一步工作，王永生强调要加强管理意识，强化工期管理，紧盯施工节点，合理安排工期，确保项目早建成、早惠民；要强化资源配置，提升劳务队伍整体质量管控意识，践行“一次成优”，打造高质量精品工程、标杆工程，塑造良好品牌形象。

 华东公司副总经理王振龙带班到2024年龙口市农村生活污水治理项目检查安全生产工作情况。

 王振龙对现场目前的施工进度、安全生产、质量管理、商务成本等情况进行了全面了解，针对国庆假期的项目值班值守、劳动力情况、施工部署等方面进行了详细问询，并强调项目要抓实抓细安全生产工作；坚持高标准、高效率推进建设；加强党建引领，加大对员工的培训力度，培养专业人才。

 华东公司副总经理王永刚带班到上海谈家桥城市更新项目检查安全生产工作。

 王永刚深入现场了解项目进度、质量管控、安全管理等方面工作情况。对下一步工作，强调要提高安全生产意识；提升市政业务能力，提高公司在上海中心城区的影响力，以优质履约擦亮品牌名片；切实履行安全生产职责，强化底线思维和红线意识，时刻绷紧安全生产这根弦。

 华东公司副总经理李寅甫带班到北京环球影城侏罗纪世界人行景观连桥项目检查安全生产工作。

 李寅甫深入现场了解项目质量、安全生产进度情况，对下一步工作，李寅甫强调项目要重视安全生产，切实做好临湖、临边、消防安全管理；加强项目进度管理和质量管理，做好假山、TCP等湿作业的养护工作，以高品质履约赢得业主口碑。