华东公司认真落实集团、局“厉行节俭 勤俭办企”专项行动要求，成立专项行动领导小组，通过多项措施的施行，坚持低成本运营、高品质竞争，加强公司内的宣传引导，使勤俭、节约成为全公司职工的工作习惯和自觉意识。

      一、聚焦重点环节，将专项行动融入日常经营管理

      华东公司在日常经营管理中实行计划管理和总量控制简化会议等程序，注重会议质量精简文件，减少总量，控制规格缩短篇幅，规范内容，不断提高文件质量，持续营造奋进拼搏、务实高效、勤俭节约的工作氛围。从基本的会议出发，上行下效，要求属各单位从紧控制每次会议时间，明确会议目标，精简会议议程，真正做到开短会、讲短话，夯实提高会议实效。将专项行动融入日常经营管理，聚焦低效机构治理、人均创效提升、专项资产清理，切实提升低成本运营和精细化管理水平。

      二、围绕关键领域，将价值创造融入勤俭办企要求

      积极落实集团价值创造行动相关要求，将价值创造同勤俭办企有机融合。持续推进科技创效，坚持推广智慧化、信息化科技的应用，在施工一线应用降本增效技术，以技术革新创效探求勤俭办企新方式。公司通过一系列拥有自主知识产权的专利工法的实践，极大地促进了低碳环保建材的使用率，降低材料损耗，确保勤俭办企的理念贯穿项目施工全周期。

      三、持续开展行动，将厉行节约融入职工思想意识

      增强艰苦奋斗的政治自觉，公司上下党员干部以身作则，担当厉行节俭宣传者、示范者、推动者，树立“从我做起，向我看齐”的良好风尚，切实把节约理念贯穿于行政办公、公务接待、物资采购、用餐等各方面让厉行节约、反对浪费蔚然成风。形成全员厉行节约的新风尚，确保专项行动扎实有序推进。