为深入学习宣传贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面掌握各单位2024年度坚持党的全面领导、加强党的建设、以高质量党建引领保障高质量发展的工作情况，科学研判当前形势，总结分析2024年度运营情况，部署下阶段重点工作，持续推动公司高质量发展，近期，华东公司领导班子成员分赴各单位开展生产经营综合工作调研，并进行重点工程慰问。
公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟，公司党委委员、总会计师王国华赴上海分公司调研，听取了上海分公司本年度整体运营情况及浦东医院临港院区项目建设情况汇报，并慰问项目一线建设者。
马骁赟强调，上海分公司要争做中建二局在沪的代言人、转型升级的先锋队、高质量发展的主力军，对于上海分公司未来发展，马骁赟提出了四方面要求。一是要坚持以高质量党建引领高质量发展。认真学习贯彻习近平总书记在中央经济工作会议上的重要讲话精神；加强人才队伍建设；巩固深化党纪学习教育成果。二是扎实做好市场布局和市场营销。做好城市运营“合伙人”，培育一批能够持续贡献订单的战略客户；选准“5+3”新兴业务布局方向，在城市更新、工业厂房、高端房建等领域取得更多成果。三是以更大力度夯实基础管理。要深入落实“法人管项目”，加快提升项目管理水平；加强大商务管理，将履约管理、技术管理、财务管理都与商务管理结合起来。四是全力提升企业运营质量。不断加强盈利能力建设，全面构建“敢盈利、真盈利、大盈利”的盈利文化。
王国华从上海分公司2025年收入及产值分析、增量资金分析、竖向资金盘活、财务风险管理、项目管理的优化、项目转型升级与管理思维的转变六个方面，对做好财务资金的统筹规划和项目全过程管控提出指导意见。
公司总部相关业务部门、上海分公司相关负责人参加调研。
公司党委副书记、总经理赵国政，公司党委委员、副总经理、总经济师于波赴安徽分公司调研，听取安徽分公司整体经营情况及合肥科大硅谷高新孵化园一期项目建设情况汇报，对分公司扎实推进“法人管项目”建设进行交流指导。
对下一步工作，赵国政重点强调了三点。一是要坚定发展信心，提升市场竞争综合实力，巩固发展优势；二是要坚决提质增效，进一步扛起做强做优做大的责任，全力攻坚高端营销、夯实基础管理、提升企业运营质量；三是要瞄准全年目标，进一步落实好岁末年初重点工作，锚定目标完成不放松，更好统筹发展和安全。
于波就完善法人管项目机制、激发项目目标责任制动能、强化采购创效、强化成本管控、狠抓结算确权、强化体系协同、提升各级人员能力建设七个方面，对强化分公司基础管理提出指导意见。
公司总部相关业务部门、安徽分公司相关负责人参加调研。
公司党委副书记、总经理赵国政赴江苏分公司调研，听取了江苏分公司本年度整体运营情况及徐州西月河项目建设情况汇报，并慰问项目一线建设者。
对江苏分公司未来发展，赵国政提出三点要求。一是科学分析研判形势，坚定信心抢抓发展机遇。要坚持发展的锐气、底气不动摇，拿出“说了算、定了干、干必成，不达目的决不罢休、不获全胜决不收兵”的昂扬斗志，聚焦重大项目、重大工程，精准发力，全面突破。二是奋力攻坚重点任务，推动分公司高质量发展。加大高端项目的承接力度，加快提升项目管理水平，做好算账收款，多措并举促进资金回笼。三是凝聚攻坚克难合力，发挥众志成城的优良作风。始终坚持党建引领，坚持上下同欲、结果导向，对标先进找差距、摆问题，并在之后的工作中明方向、勇争先。
公司总部相关业务部门、江苏分公司相关负责人参加调研。
公司党委副书记、工会主席李树成赴上海分公司调研，听取了上海分公司及上海理工大学改扩建项目生产经营和党建工作情况汇报，并慰问项目一线建设者。
对上海分公司下一步工作，李树成强调，要落实党建责任，强化党建融入企业治理的强大组织力；要树牢宗旨意识，在狠抓工作落实中全面提升党组织服务力；要做强品牌宣传，增强激励广大职工干事创业的感召力；要加强属地对接，拓宽创先争优渠道激发奋进超越战斗力。
公司总部相关业务部门、上海分公司相关负责人参加调研。
公司党委委员、副总经理、总经济师于波，公司党委委员、纪委书记李锐，公司党委委员、总工程师王永生赴浙江分公司调研，听取了浙江分公司本年度整体运营情况及太仓中德项目建设情况汇报。
于波指出，浙江分公司要进一步完善法人管项目机制，做强做实总部支撑，为项目充分赋能。要加强成本和风险管控意识，激发目标责任制动能，拒绝“躺平”或者“躺赢”的消极思想。要提升成本管控精细化水平，运用设计思维狠抓结算确权，强化人才技能提升。
李锐强调，各级领导干部要做到打铁还需自身硬。要建立健全廉洁防火墙，加强与属地纪委监委、公安等部门的联建共建。关键岗位的人员要坚守廉洁红线。同时要注重关注新员工、青年员工的身心健康，杜绝不良行为。
王永生强调，浙江分公司要打造区域内标杆项目和标杆团队，要建立和属地相关协会的沟通和互动机制，做好专家级人物或先进典型的选树工作，加强项目技术团队的综合能力的培训，提升实操技能。
公司总部相关业务部门、浙江分公司相关负责人参加调研。
公司党委委员、副总经理张宝分赴江苏分公司常州金坛万达项目、安徽分公司芜湖珑腾项目调研。
张宝指出，要进一步加强履约管理，做好项目全生命周期策划，推动项目优质履约，为后续项目承接奠定基础。要进一步发挥分公司后台支撑、保障、监管作用，将项目的管理动作标准化，减小项目管理的离散度。
公司总部相关业务部门、江苏分公司、安徽分公司相关负责人参加调研。
公司党委委员、总工程师王永生，公司党委委员、副总经理王振龙赴山东分公司调研，听取了山东分公司本年度整体运营情况及济南商务区A2项目建设情况汇报。
王永生指出，山东分公司要做好提前谋划，推动承接项目尽快开工、形成产值。要着力打造标杆项目，形成示范效应。提升属地住建系统各部门、协会、专家的对接力度，为项目平稳建设提供支撑。做好人才培养，提升培训和考核实效性。
王振龙强调，山东分公司要提高政治站位，保持昂扬向上的发展状态。要锚定更高的发展定位，提高合同额转化率。落实重点任务，加码民生投资项目的攻坚力度。强化多维度发展，充分进行资源整合，增强市场营销投资板块的协同作战能力。
公司副总经理王永刚赴厦漳泉事业部调研，听取了厦漳泉事业部本年度整体运营情况及厦门新机场项目建设情况汇报。
王永刚指出，厦门市场的持续开拓需要厦漳泉事业部与项目履约团队在不断“检验”中“亮真章”，新机场配套设施项目团队要积极响应业主各项管理要求，在各标段履约评比中争先进位，擦亮公司品牌。厦漳泉事业部要持续优化经营布局、创新产业链，推进“两优两重”，聚力“四个深耕”，积极拓展公司经营区域新增长极。
公司总部相关业务部门、厦漳泉事业部相关负责人参加调研。
公司副总经理李寅甫赴水电环保事业部调研，听取了水电环保事业部本年度整体运营情况及南宁抽水蓄能项目建设情况汇报。
李寅甫强调，水电环保事业部要做到高目标引领，统筹做好“年底收官”和“开门红”有效衔接，坚持向多元业态发展。同时，项目团队全体员工要明确目标任务，压紧压实责任，主动担当作为，确保项目优质履约。
公司总部相关业务部门、水电环保事业部相关负责人参加调研。
