2月17日，江苏分公司召开2025年党委一届四次全体(扩大)会暨2025年工作会、一届四次职代会。华东公司党委副书记、总经理赵国政，华东公司党委委员、副总经理王振龙，华东公司副总经理、江苏分公司党委书记王永刚出席会议。会上，赵国政对江苏分公司未来发展提出五点要求：
一是锚定战略目标，保持发展定力。江苏作为公司传统优势“产粮区”，要充分利用分公司区位优势和发展底蕴，坚定当好公司高质量发展的排头兵、顶梁柱。二是紧盯规模增长，加快业务转型。要做实区域深耕，培育核心优质客户，全力斩获重大项目，打造国计民生、高端制造及城市赛道产品线。三是聚焦品质运营，提升基础能力。要强化法人管项目建设，提升履约均质化水平，加快推进产值释放；要深化价值创造，坚定不移推进风险化解；要狠抓现金流管控，加大催收清欠力度。四是深化机构治理，实现提档进位。要始终坚定信心决心，持续争先进位；要建立健全穿透式监管体系，动态监测项目情况；要保障项目发展活力，加快推进项目目标责任制的考核与兑现。五是坚持党建引领，夯实发展根基。要树立业绩考核导向，加大考核结果的应用；要推动党的建设与生产经营深度融合，抓牢党风廉政建设和反腐败工作。
2025年，江苏分公司将聚焦五个方面工作：一是紧盯关键点，坚持以“四个深耕”为策略；二是筑牢支撑点，坚持以“高品质履约”为方向；三是找准着重点，坚持以提质增效为目标；四是聚焦重难点，坚持以机构治理为基石；五是立足根本点，坚持以党的建设为引领。
