1月20日，基础设施分公司在沪召开党委一届四次全体（扩大）会暨2025年工作会、一届三次职代会，华东公司副总经理、基础设施分公司总经理李寅甫参加会议，对基础设施分公司未来发展提出五点建议：
一是聚焦品质营销，攻坚高端市场。要积极发挥注册带动效能，持续攻坚新能源、水利业务。探索实施“F+EPC”“EPC+O”等模式，推动规模升级。二是聚力优质履约，夯实发展基石。要夯实“法人管项目”，锻造让业主持续满意的服务能力，以“现场”循环“市场”。三是夯实商财管理，提升运营质效。持续推进大商务管理走深走实，强化资金管理，保障项目正常履约。四是深化改革创新，激活内生动力。要强化总部能力建设、制度执行力、人才支撑等，持续提升管理水平和推动人均效能。五是坚持党建引领，厚植政治优势。高质量推进党风廉政建设，提高凝聚力和向心力，进一步深化党业融合，深度激活“根”“魂”优势。
2025年，基础设施分公司将重点聚焦七个方面工作：一要抓党建，聚合力，持续激活发展动能；二要强深耕、稳增长，持续聚焦高端营销；三要强支撑、优配置，持续提升履约品质；四要重策划、增效益，实现盈利水平提升；五要严管控、强预算，持续改善运营质效；六要强内控、促发展，抓实机构治理提升；七要守底线、防风险，筑牢安全发展屏障。
