近期，华东公司中层干部能力提升培训领航班在上海同济大学顺利举办。本次培训共分两期，覆盖华东公司、越南公司全体中层领导干部共计110余人。每期培训历时3天，课程充分整合同济大学卓越的管理学科建设成果与顶尖师资力量，通过系统性学习与实践，聚焦行业前沿、强化管理思维、提升综合能力，为企业高质量发展注入新动能。

       华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟出席一期培训活动并讲话。马骁赟指出，在公司转型升级发展的关键时期，更需要在急难险重任务中挑选能力与作风过硬的领导干部，并对学员提出五点要求。一是要加强政治素养。坚定政治立场，恪守廉洁底线，始终保持“赶考”的清醒，强化自我约束。二是要提高大局意识。自觉把工作放到华东公司高度来考量和谋划。三是要强化担当作为。主动应对发展难题，以高标准严要求推动工作落实。四是要重成效抓落实。要具备“画句号”的能力，成为核心问题的解决者，推动决策部署转化为发展成果。五是要提高综合素质。要具备优秀的领导能力、管理能力、专业能力等，打造“一专多能”的复合型人才。

      华东公司党委副书记、总经理赵国政出席二期培训活动并讲话。赵国政在讲话中指出，培训课程安排充实，内容丰富，并对学员提出三点期望。一是要树立终身学习的意识。以培训为契机，时刻保持空杯心态，树立终身学习的目标，在学习过程中提高能力。二是做知识的转化器，将课堂所学融入岗位实践。主动搭建学用贯通的桥梁，将课程所学内容，转化为生产经营工作中的决策参考和实践指南。三是要凝心聚力，当好团队赋能的“领航人”。坚持政治领航，做忠诚可靠的“明白人”；坚持能力领航，做专业精进的“带头人”；坚持作风领航，做以身作则的“示范者”。

       本次培训以提升中层干部能力为主线，邀请同济大学教授、河海大学教授及西门子高管等一众国内顶尖大咖、实战专家作专题教学，内容涵盖《EPC管理能力提升》《水利水电工程高质量发展》《城市更新管理实践》《先锋领航情境沙盘模拟一一从抗美援朝党史中萃取军队执行力》《数字思维下的领导力提升》《智能制造与科技创新》等多项课程。

       课程涉及管理能力、执行力、领导力提升等多个方面，补足学员短板弱项，多方位夯实学员核心竞争力。在每日专题教学后，学员分组围绕“法人管项目，水利水电、城市更新项目营销、打造企业产品线人才库、EPC总承包项目管理”共五个主题进行研讨并作专题汇报，学深悟透，激发学员求知内驱力，帮助学员清晰认知自身发展潜力与提升方向，持续赋能学员成长。

       本次中层干部能力提升领航班培训紧扣企业战略发展需求，专家教授专题授课夯实管理根基，沉浸式沙盘演练淬炼决策能力，专题研讨碰撞创新思维，有效实现组织需求与个人成长的双向赋能。