征程万里风正起，重任千钧唯担当。他在商务管理岗位上，砥砺深耕，履践致远，精心绘就“提质增效”画卷，服务企业创造良好经济效益，他就是华东公司2022年度攻坚榜样（劳动模范），江苏分公司总经济师杨蒋文。

大道至简，实干为要

       杨蒋文生长在神圣的中央革命根据地——江西瑞金，故乡水土涵养了他立身处世的道德感、责任感和使命感。毕业入职二局后，基层预算员，工长、商务部经理，商务经理，他一步一个脚印，12年光阴里，共经历了四个万达项目建设历程。

       2019年末，江苏分公司党委正式成立。彼时的他，凭借出色表现调任分公司总经济师。

       商务管理工作繁杂，任务量大，杨蒋文办公桌上的那盏灯，永远在漆黑的夜里兀自亮起。他始终坚持勤奋学习，学深悟透专业知识，顺利考取了一级造价工程师证书、一级建造师证书，“实力派”双证，是他日日精进的见证，也是高水平从业的保障。

目标导向，高质高效

       杨蒋文始终坚持奔着效益去，迎着困难上，顶着压力干的朴实作风，带领分公司经济体系，塑造盈利与实干文化，筑牢高效能经济管理根基。

       他致力于提高分公司商务创效水平。召开分公司成本分析会、商务策划联席会、结算及风险项目推进会，不断总结优秀做法，贯彻落实项目低成本运营制度。积极组织分公司创效大赛，成功总结并推广常熟索特厂房、河海大学等项目的优秀创效案例，排名华东公司策划大赛前列，成功入推局赛。

       贯彻公司“132发展思路”，他坚定执行“抓两头、带中间”专项行动，消除项目成本风险。通过规范管理现场签证变更，优化施工图设计做法，落实策划内容等手段完成超大项目以及困难项目的业主结算，久竣未结项目清理全面完成，持续突破，狠抓结算去化风险。

       他秉持“现金为王”理念 ，聚力攻坚，长效推动催收防欠。按季度组织催收防欠工作，克服疫情影响，压实责任，加大对民企项目的防欠考核，按周对民企项目回款进行监督，全方位超额完成全年指标。

体系联动，谋求长远

       作为分公司党委委员、党建指导员，他多次深入项目施工一线，联合各系统开展“大纪检”、“啄木鸟”行动，监督和帮扶双线推进，综合提升基层干部履职能力和项目管理水平。

       他还坚持分公司“五中心、一平台”建设稳步推进，推动建设成果不断落地，服务企业提质增效。

       他以项目为依托，实现南京地方建委造价机构的对接，为省市措施费定额标准更新提供有力支撑。积极参与地方常态化防疫费用测定研讨会，会同保障房、城建集团，为市域防疫费用推荐标准的制定进言献策。

       杨蒋文紧紧围绕局降本增效能力提升攻坚行动，强化“六大载体”创效能力，创造低成本竞争优势，为打造局属三级次机构排头兵贡献扎实力量。

       凝聚众心，昂扬斗志，往前赶，往实抓。加大攻坚克难力度，保持拼搏进取姿态，奋力拼出全年任务目标“满堂彩”。