忠诚为企，使命在肩二十载春华秋实他用热血点燃青春于磨砺中实现超越从“浙”出发，“赣”在实处他就是华东公司2022年度攻坚榜样（劳动模范）带湖·阳光城项目总指挥苏建军。

 

务实笃行 从“铁算盘”到“筑屋匠”

       2002年，22岁的苏建军加入华东公司，会计专业出身的他供职基层数年，从上海到江苏、从天津到北京，在这个重要岗位上，他恪守公司各项规章制度，先后负责多个项目的财务工作。在出色完成本职工作务的同时，他不断寻求新的挑战和提升，通过努力获得西南大学MBA硕士研究生学历和学位。

 

       如果说严谨认真、实干担当是他的工作作风，那么探索不止、精进不休就是他的成功秘诀。2009年，苏建军明晰个人发展方向，致力以扎实的项目管理基础为公司发展提供支撑保障，毅然选择扎根到施工生产第一线，完成了由财务系统到施工管理的跨行转变。

       从物资经理到执行经理、项目经理、项目总指挥，十四年间，苏建军秉承着“为公司再做几个好项目”的信念，辗转6个城市，出色完成5个项目的建设任务，荣获浙江省“安康杯”竞赛先进个人、浙江省建筑业企业安全生产先进个人称号。

 

扎根浙江 实干践行使命担当

       2009-2018年，苏建军任职项目物资经理期间，他不断探索物资管理模式的创新，对标学习先进单位采购模式，主动研究市场价格波动趋势，深挖潜在利润空间点，坚持效益、效能、效率齐抓共管，提升物资管理水平，为所在项目高效建造提供坚实的物资保障。

       这十年，苏建军把自己扎根在浙江一线，不断提升个人能力，总结项目施工管理经验，以高品质履约助推高质量发展，为公司斩获多项国家及省市级荣誉的同时，打造了一支能打胜仗、敢打硬仗、专业性强的项目团队，为他后续进军江西区域提供了更大的动力和信心。

 

开拓资源 实践探索EPC管理模式

       秉承公司大客户经营理念，2019年，苏建军带领项目团队开拓江西市场，凭借赣铁·凤凰城项目的优质履约和出色成绩，赢得属地各方美誉，实现了现场、市场的“双循环”。

       2021年，带湖·阳光城项目正式开工，这是苏建军从传统施工总承包模式转型升级EPC工程总承包管理模式的开山之作。近110万平方米的建筑面积，要确保96栋单体同步施工，管理协调4000余人的8支劳务队伍有序作战，这是他面对的一场“大考”。

 

       基于项目实际情况，苏建军运用丰富的经验和专业知识，建立完善EPC项目组织架构。在最为关键的前期设计管理阶段，带领项目团队与多方单位开展数十轮设计优化研讨，规避项目风险、缩短施工工期、实现降本增效，为工程建造顺利推进创造良好的先决条件。

       项目实施阶段，他量体裁衣地制定实施了系列建造方案，严格执行“四线计划”，为高效实现项目全过程管理目标奠定了坚实基础。2023年1月1日，项目完成了主体结构全部封顶的既定目标，取得年人均产值超1100万元的优秀成绩，用完美履约和过硬品质为公司在赣市场开拓打下坚实基础，也为企业提升工程总承包管理能力提供可借鉴样板。

 

争先进位 实绩擦亮品牌名片

       初心不改二十载，实干实绩华东人。入职二十年来，他与公司共同挑战、共同超越。在他的带领下，任职项目荣获全国3A安全文明工地、国家优质工程奖及6项省部级荣誉。

       在职期间，苏建军组织多次省市级大型观摩，包括局年中工作会全程直播视频观摩会、浙江省“质量月”现场观摩会、上饶市住建系统工程质量安全观摩，曾在近50天时间内组织接待各企业、各行业观摩代表8000余人次，促进区域经济发展，为提升企业品牌影响力和核心竞争力做出贡献。

 

       蓝图催奋进，建功正当时，苏建军将继续带领项目团队，秉承超越精神和攻坚精神，助推公司全面转型升级，实现企业高质量跨越式发展。