11月20日上午，中建二局华东公司总工程师王永生，工程、质量、安监、技术、法务等部门负责人及各系统相关人员前往江苏分公司，开展推进局三级次机构建设调研交流会。

此次调研围绕局提出的“按方案施工、按制度办事“要求，强调了两个重点，一是方案的完善，二是分包队伍合同完善。会上，江苏分公司履约副总张法荣汇报分公司在生产管理、创优与重点问题项目管控、下半年综合检查整改验证情况以及回填土和大型机械专项检查整改验证情况。

随后，华东公司法务部副经理李志远从信息的角度出发，希望江苏分公司能够重视项目部对业主、物资、分包及甲指分包的情况，“工欲善其事，必先利其器”，信息就是最好的“武器”，同时表示下一步公司将进一步加强法务培训。华东公司工程部副经理胡凯对生产、营销、经济、党群及人力这六大板块做了要求建设交底。会后，华东公司调研组对江苏分公司进行项目管理考核调研，并给予汇总打分，对检查问题和检查结果进行了集中反馈。

华东公司总经理助理，江苏分公司党委书记、总经理王永刚作分公司管理情况专题汇报，分别从分公司体系建设、制度执行及党群、市场、生产、经济等板块对项目的管理思路和综合管理情况进行剖析。同时，提出拟成立应急管理、商务和技术三大中心，为项目运营提供支撑，从内部建立梯队，搭建共享平台，希望公司总部能给予人才培养的支持及指导。

会上，华东公司领导听取江苏分公司管理人员、各项目经理代表及各部门负责人提出的还需解决的问题。华东公司总工程师王永生与分公司管理人员、各项目负责人举行座谈交流，详细了解分公司员工的工作感受和成长经历，并就员工关心的问题及困惑给予解答。

最后，华东公司总工程师王永生对会议进行了总结，对江苏分公司进一步做实，提出三点建议：一是做好“标准化”，工艺工序清单分解；二是做好“集约化”，提高资源利用效率；三是做好“扁平化”，方案审批流程优化。（刘傲东）