5月8日，中建股份副总裁，局党委书记、董事长黄克斯一行对华东公司开展工作调研。局副总经理苏振华及华东公司班子全体成员参加调研。

       调研会上，华东公司党委书记、董事长翟雷紧紧围绕集团“一创五强”、落实“六个专项行动”，局“五大突破”“六大提升”“三大贯彻”发展目标，对公司基本情况、公司近五年经营情况、现阶段工作情况及下一步工作思路等内容做了全面详细的汇报。在交流座谈环节，公司班子成员结合公司现状，围绕各自负责的板块汇报了工作进展及思路。

       在听取汇报后，局副总经理苏振华对华东公司后续工作提出四个方面的要求：一是现阶段华东公司已经明确总体任务指标，但需要进一步细化任务指标在时间点的划分和在区域上的划分；二是在区域市场的划分上，要充分挖掘区域潜力，获取更大新签合同额；三是要明确划分基建和公投业务，加大基础设施业务承接力度，不断开拓海外市场；四是确保农民工工资支付工作规范开展。

       中建股份副总裁，局党委书记、董事长黄克斯对华东公司近几年转变发展方式、加快转型升级提出肯定。同时，针对华东公司未来发展，黄克斯提出了五点要求：

       一是优化顶层设计，明确发展目标。确保新签合同额、营业收入、利润圆满完成，提升利润结构率等关键指标；谋划好“十四五”规划。

       二是抢抓发展机遇，优化市场布局。抢抓长江经济带发展、长三角一体化、上海自贸区临港新片区建设等战略机遇；聚焦高端市场，对接高端业主，承接高端项目，重点对接政府及政府平台公司，维护好战略客户，挖掘潜在客户；坚守市场营销底线，严格执行中建集团“十条禁令”、局营销“九条底线”；不断强化营销队伍建设，持续优化营销体系建设。

       三是强化发展质量，提高运营管控。强化履约意识，全面提升项目履约能力，推进工程总承包管理；树立大商务管理理念，强化两金占比、负债率、人均利润、现金流等关键性指标管控；强化安全、质量意识，要从思想意识上把安全作为履约的重中之重，把质量视为工程的生命线；持续推进低效无效资产专项清理工作；切实保障农民工工资支付。

       四是强化科技创新，提升行业影响力。提高在上海的科技影响力和行业地位；提高科技成果转化率；强化科技进项目，科技促项目；强化设计能力，搭建设计平台；打造科技专业人才。

       五是加强党的建设，增强企业活力。提高政治站位，加强中央精神、上级文件制度、行业动态的学习，补短板，强弱项；持续推进主题教育；提升企业治理能力，完善体制和制度建设，打造执行力文化；加强人才培养，打造人才梯队；强化依法治企的能力，保持警钟长鸣；树立工程优质、干部优秀的企业文化，营造风清气正的企业氛围。

       最后，黄克斯强调，华东公司要争做创世界一流企业的践行者、“长三角一体化”建设的引领者、局高质量发展的示范者。（黄翔）