迎难而上抓落实，提质增效促发展，2020年8月7日，华东公司2020年年中工作会暨第十一届项目管理论坛在沪召开，公司党政领导班子、总经理助理、副三总师、总部各部门负责人，各省域分公司和事业部领导班子成员、安全总监、质量总监，各直管项目项目经理、党支部书记等共计112人在总部主会场参会，另有910人在107个视频分会场参会。
会上，公司总经理、党委副书记李亚东作题为《迎难而上抓落实，提质增效促发展为全面完成年度任务指标而努力奋斗》的公司2020年年中工作报告。
报告对公司2020年上半年工作进行了系统梳理和总结，对2020年下半年的各项工作做出了相应的具体安排及要求：一是聚力攻坚，强攻高端市场营销；二是聚焦转型升级，内外联动加速推进；三是优化管理，进一步提升总承包管理能力；四是筑牢根基，增强项目履约能力；五是提质增效，狠抓盈利能力建设；六是培元固本，夯实财务基础工作；七是强化支撑，助力企业高质量发展；八是坚持党建引领，汇聚发展合力。
会上，公司总经济师刘雪梅传达了局年中工作会会议精神。公司总会计师胡立强作了题为《夯基固本、全面推动“大商务”管理，坚定目标、推动公司高质量发展》的经济管理专题报告。公司副总经理赵国政作了题为《攻坚高端营销、聚力转型升级，为超额完成全年营销目标而不懈奋斗》的市场营销专题报告。 公司副总经理刘四海作了题为《抓落实、强执行，确保完成全年施工生产目标》的履约生产专题报告。
在第十一届项目管理论坛上，公司副总经理刘四海从项目经理的核心作用、施工平面布置图的策划和提升人均月产值三个方面，作了题为《抓核心、重规划、提效益 ，攻坚项目高品质履约》的项目管理论坛发言。同时，公司7位经验丰富的项目经理，从项目管理、总承包模式的探索、科技创新创效等方面交流管理经验和优秀做法，分享亲身经历与切身感悟，为各项目攻坚高品质履约提供借鉴。
会上，公司领导班子成员还共同启动工程总承包管理三年滚动计划，开启华东公司工程总承包管理的新篇章。
会议最后，公司党委书记、董事长翟雷作总结讲话。他指出，半年来，公司在全体员工的共同努力下，有力抵御了疫情防控和内外部竞争双重压力，各单位在常态化疫情防控的情况下，有效推动复工复产，截至6月末，顺利完成了局下达的半年工作目标。对下一步工作，翟雷书记重点强调了三个方面：
一、分析公司当前面临的形势和任务
当前，华东公司依然处于集团区域公司第一梯队，但面对与对标单位的差距，必须居安思危、自我加压，加快发展步伐，从业态质量、合同质量、履约质量、经济运营质量上找突破、出成绩。
作为建筑施工单位，我们的初心就是接好项目、干好项目，项目履约是发展的根基，基础不牢、地动山摇，必须在提升项目履约、成本管控等基础工作管理的方方面面上狠下功夫。
三级协同作战。两级总部要淡化、消除一级管一级的官本位思想。公司总部的引领、统筹能力一定要强；分公司总部要提高服务、管控能力；项目要强化执行力，培养项目经理履职尽责的能力和担当精神。
重点提升一线员工基础业务能力。总部一线职工要提升业务能力，精通制度、流程；项目一线员工要精通规范、标准、工艺、流程、重大危险源识别等，商务人员要在变更洽商、算量、存量把控、验收等方面下功夫。强化EPC管理，打造EPC标杆。各项目要树立工程总承包管理意识，全面梳理、总结以环球为代表的乐园类、以仙林中医院为代表的医院类以及装配式项目工程总承包管理经验。
做项目不能单打独斗，项目经理要与甲方、监理、政府部门等外部单位建立良好的沟通机制，让他们能够主动帮助项目解决问题。
路虽远行则将至，事虽难做则必成，争做创世界一流企业的践行者，“长三角一体化”建设的引领者，局高质量发展的示范者，决胜收官“十三五”，开篇布局“十四五”，为实现企业高质量发展不懈奋斗。
