2月17日，华东公司浙江分公司在杭州召开2023年党的建设工作会暨2023年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神以及集团、局和华东公司2023年工作会会议精神，认真总结2022年各项工作，分析当前形势问题，部署2023年重点任务。浙江分公司班子成员、副三总师、总部部门负责人、各项目班子成员等共计58人在主会场参会，84人在视频分会场参会。

       会上，华东公司党委书记、董事长，越南分公司董事长翟雷代表公司党委发表讲话，对分公司过去一年的努力表示肯定，并对分公司下一阶段发展提出三点要求：

       一是坚定信心奋发作为。浙江分公司具有市场区位佳、精细管控优、团队建设强、市场资源富集的特点，这些优势都是分公司高速发展的信心来源，要有决心和信心实现分公司大发展。二是锚定目标细化举措。坚持目标导向，聚焦重大项目落地、“主产区”深耕、高品质履约、项目风险去化四个方面，强化标杆项目塑造，确保实现“稳增长”目标，为完成华东公司“十四五”目标贡献浙江力量。三是凝心聚力实干担当。坚定“业绩导向、结果导向”，强化“盈利、实干”文化，通过绩效考核优胜劣汰，为敢作为、有能力、肯实干的员工提供广阔的发展平台，汇聚“成绩都是干出来的、成长都是拼出来的”精神共识。

       华东公司党委委员、纪委书记李锐提出分公司发展“做大”与“做强”的辩证关系，并对分公司发展提出两点建议：

       一是以实干担当推进分公司健康发展。引导全体员工立足本质岗位创新思维、实干担当，真正做到守土有责、守土担责、守土尽责；切实发挥业务体系、领导干部的示范引领和“传帮带”的作用，做分公司健康发展的推动者。二是以协同联动加快分公司做强做大。牢固树立协作意识，横向加强业务体系联动，纵向构建“华东公司-分公司-项目”立体管控链条，打造分公司品牌特色工程，真正形成上下内外“一盘棋”，加快做实华东公司支柱型省域分公司。

       赵会强在报告中指出，2022年，分公司贯彻落实华东公司“132”发展思路，重点在成本精细化管控方面下功夫，盈利能力稳步提升。

       2023年，分公司将贯彻执行华东公司“一条主线、三项任务、五个方面提升”，锚定高端营销、均质履约、降本增效、机构治理、示范引领五大板块重点工作，坚决完成2023年各项任务目标，全面谱写分公司高质量发展新篇章。

赵会强发表总结讲话，强调了四点内容：一是坚定“高质量发展分公司”的目标决心，坚持市场为大，锚定高端重点项目落地，快速破解制约分公司高质量发展的主要矛盾，奋力完成全年各项任务指标；二是围绕局“提质增效年”、“五大攻坚行动”重点工作，加快推进三级次机构治理，持续加强分公司总部“服务、支撑、管控”职能，提升项目团队的“执行力、战斗力”；三是聚焦分公司年度三大核心项目攻坚，推动项目均质履约，精细管控，提振市场竞争力，实现现场市场“双循环”；四是要求分公司全体员工持续秉承做人的诚信文化、做事的务实文化、做市场的竞争文化和做项目的盈利文化，统一思想、实干担当，为加快打造百亿浙江汇聚精神动能。