2月24日，华东公司2023年科技工作会在上海召开。华东公司总工程师王永生，科技部经理张法荣，公司科技体系全体人员共计700余人在主、分会场参会。

       会上，科技部经理张法荣传达了局2023年科技质量工作会会议精神，并做华东公司2023年度科技工作安排。2023年华东公司要围绕局“提质增效年”主题和“四大任务”、“五大攻坚行动”，立足“效益更好、结构更优、增量更大、合力更强”的主基调，以科技创新为根本动力，以科技助力企业转型升级为方针，全面激发科技支撑服务能力，推动年度各项目标圆满完成。

       华东公司总工程师王永生讲话，并对下一步科技工作提出了四点要求：

       一是提高政治站位，坚定发展自信。科技是发展的第一动力，广大科技工作者要对自身工作的重要性有着正确的认知，充分承担起自身的职责，立足自身岗位工作，思考如何支撑市场开拓，如何支撑项目顺利实施、高效建造、提升品质、保障安全、降本增效，在支撑公司高质量发展上发挥更大的价值。

       二是以全面支撑项目实施为核心强化基础管理。分公司总部和项目总工要提高支撑高效建造、精益建造为核心的综合策划能力，要加强对进度控制、合同条件、成本控制的敏感度和参与度，切实提升技术管理对项目实施的全方位支撑作用，更好的发挥科技工作的基本功能，并为项目创效提供更多附加价值。

       三是以解决项目实际问题为核心开展创新研发。科技创新工作绝不能偏离施工一线，不能全是高高在上或者花拳绣腿，可以解决大部分项目问题的才更具有研发价值。今年两级总部要充分调研梳理施工一线的研发需求，在技术检查、帮扶指导过程中积极了解项目遇到的实际问题，并对这些问题进行深入的梳理分析，分阶段制定研发计划，正确研究出一批切实解决项目问题、提高施工效率、降低施工成本的原创性技术产品。

       四是推进设计创效能力实现突破。公司层面要进一步推进科技、设计、商务的深入联动，对新开项目设计创效策划进行全方位指导，充分结合合同条件、报价清单等挖掘创效空间，并且加强落图率的跟踪，探索一套更成熟有效的设计创效管理模式。分公司和项目总工也要切实承担起提升设计创效能力的责任，主动作为、积极与相关体系沟通，梳理可实施设计创效清单，推进设计创效取得更大更实际的突破。

       张法荣在会上提出2023年科技工作的五个重点方向：

       一、打造适配高质量发展的大科技体系；二、以多方位统筹部署支撑高端营销；三、以精细化技术管理保障项目履约；四、以多元化科技措施推进企业效益增长；五、以高水平科技研发引领企业发展。

       科技部副经理于延艳、方自强、徐名尉分别作2022年基础技术管理、科技创新及成果管理、技术标管理情况通报，并对2023年工作重点作出具体安排。安徽分公司总工程师韩正虎作《基础技术管理经验分享》。

       总工程师王永生与各单位签订了《2023年科技目标责任书》。

       为进一步弘扬攻坚精神，发挥榜样示范带动作用，营造勇于进取、奋勇争先的工作氛围，公司评选出2022年度科技先进工作者5人、科技工作先进单位1个，并在会上对获奖个人和单位进行了表彰。对2022年优秀施工组织设计、优秀施工方案获奖单位和个人进行了表彰。