4月6日，中建二局华东公司党委书记、董事长，越南分公司董事长马骁赟赴安徽开展短期工作，拜会合肥交通投资控股有限公司党委书记、董事长张平等相关领导，并对安徽分公司及重点项目进行调研。

       马骁赟拜会合肥交通投资控股有限公司党委书记、董事长张平，双方围绕持续深化合作领域、拓展合作空间等进行了深入交流。合肥交通投资控股有限公司党委副书记、董事孙余江，工程管理部部长杨海霞参加会谈。

       张平对马骁赟一行的到访表示热烈欢迎，并详细介绍了合肥交通投资控股有限公司在合肥“1155”大交通建设计划中的业务规划、发展等情况。他表示，华东公司深耕安徽取得显著成绩，希望中建二局华东公司持续发挥资源优势，持续加强沟通交流，强化优势互补，促进双方互利共赢发展。

       马骁赟对合肥交通投资控股有限公司的认可表示感谢，他介绍了公司在基础设施建设领域的优势，希望进一步筑牢合作基础，在交通基础设施建设相关领域开展多层次、多形式的合作交流，共同推动双方合作结出更多丰硕成果。

       马骁赟到安徽分公司总部开展生产经营综合工作调研会。华东公司总经理助理，安徽分公司党委书记、总经理方国刚汇报了分公司整体发展情况、一季度指标完成情况、当前存在的问题及下一步工作思路；分公司班子成员分别就分管领域及下一步工作思路进行了汇报。

       马骁赟代表公司党委向安徽分公司干部职工辛勤付出表示感谢，并表示本次调研主题是直面问题、排查堵点、风险化解，真正帮助分公司解决实际困难。他强调，分公司要提高政治站位，坚定信心，抢抓发展机遇，坚持发展的锐气和底气不动摇，拿出“说了算、定了成、不达目的誓不罢休”的态度；要立足高端营销，把精力放在攻坚大项目上，同时拓展基础设施领域，织密高端营销网络，提高投标能力；要牢固树立盈利意识，增强盈利动力，提高盈利能力，不断促进价值创造能力提升，要旗帜鲜明倡导打造真实不虚的净利润和正现金流；要强化激励约束机制，持续加大各体系的考核兑现力度，加强约束及结果导向，加大项目盈利贡献在提拔任用、争先创优等方面考核权重，鼓励“阳光下的合法收入”，厘清亏损责任；要抓实机构治理，重点梳理公司、分公司与项目的责权利关系，推进强总部、精项目的管理理念，发挥好“服务+支撑”作用。

       调研期间，马骁赟到安徽百戏城项目开展带班检查，实地查看了项目当前建设进展，听取了项目推进情况汇报，他对项目当前的进展情况和取得的成绩给予肯定，并要求项目争创高优荣誉，继续做好安全管控工作，强化成本管理，实现高品质履约，打造成二局精品工程。

       短期工作期间，公司副总经理刘四海，公司办公室、企划部、商务部、党群工作部以及安徽分公司相关负责人等陪同参加。