5月27日到30日，中建二局党委常委、副总经理李林鹏赴越南开展短期工作，带队拜访中华人民共和国驻胡志明市总领事馆总领事魏华祥，密集拜会多家业主客户，对越南公司越南区域进行调研并出席局海外公司专题调研会议。华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟陪同参加。
在越南工作期间，李林鹏一行拜访中华人民共和国驻胡志明市总领事馆总领事魏华祥，对总领事馆一直以来的帮助和排忧解难表示感谢。他详细介绍了中建二局海外布局和在越业务开展情况，表示希望在越南进一步拓展业务，特别在越南国家基础设施建设中发挥更大作用。
魏华祥对中建二局在越南的发展成绩表示充分肯定，鼓励发挥自身优势，继续深耕越南市场，讲好中国品牌故事。总领事馆将发挥好桥梁和纽带作用，大力支持中资企业深度拓展在越业务，共同推动中越经贸合作高质量发展。
李林鹏带队拜会公司大客户、在越国际知名公司和越南本土领军企业，与业主高层共谋发展，就进一步深化合作等内容进行了深入的交流探讨。
在越期间，李林鹏赴越南公司总部调研并出席局海外公司专题调研会议，华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟，华东公司党委委员、副总经理、总经济师于波，局国际工程管理部，华东公司及越南公司相关人员陪同，会议由局国际工程管理部总经理艾连江主持。
越南公司党工委书记、总经理白贺昶对越南公司的发展历程、落实集团第十五次海外工作会部署的具体举措及被华东公司托管以来的管理体系搭建情况、越南公司生产经营现状和未来业务发展计划进行详细介绍。
会上，李林鹏对越南公司取得的成果予以肯定，并对座谈交流提出的建议认真回复。表示通过此次调研会，真切感受到大家对海外业务的思考和热情，希望大家今后在工作中继续坚定信心、解放思想、互相包容信任，积极为推动公司高质量发展不懈奋斗，并从六个方面提出具体意见：
第一，要高度认识融合发展，推动越南公司再次发展壮大。面对国内外经济形势的变化，在已经阶段性完成任务的基础上，要进一步加强企业文化融合，抓好团队建设，以信任包容团结所有的员工，共同为了再次走向辉煌而不懈奋斗。
第二，在专业技能方面，要抓好FIDIC条款和国际语言的掌握。要正确认识FIDIC 系列标准合同文件在国际工程中的权威性和通用性，对其心存敬畏，在充分掌握FIDIC条款的基础上不打折扣、坚决执行；要深入学习专业英语和属地语言，必须下功夫有决心打通语言关。
第三，在风险防范方面，要分门别类“对症下药”。对已竣已结、已竣未结、在施项目和新开项目要具体问题具体分析，实事求是地梳理清楚后针对问题及时制定解决措施，减少问题的存量，降低风险的规模。
第四，在市场营销方面，要培育关键客户建立营销渠道。深耕重点领域，加强对属地政府项目的摸排跟踪，及时了解关键信息，完善沟通网络；抢抓中资企业“走出去”的重要机遇，理清潜在中资客户，积极加强联络；梳理完善外资企业，持续加强合作。
第五，在履约管控方面，要在现有条件下梳理解决履约困难。要对存续的在施项目进行梳理，抓紧关键点，发现问题就要解决；要对特殊项目加强支持，考虑海外实际情况，以果断决策抓住最佳契机；要彻底查清在施项目风险点，加强对新开的项目风险管控能力的培养。
第六，在人才管理方面，要提升识人用人能力，做到人尽其才。一方面是注重识别人才，增强识人本领，注重发掘人才；另一方面是加强选用人才，做到人岗相适、人事相宜，提升团队执行力。
华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟在发言中指出，华东公司按照局统一部署托管越南公司以来，坚定国内外一体信心，制定协同联动发展战略，在追求效率效益为先的前提下，稳住大盘取得初步成果，同时结合当前海外项目生产经营工作现状，针对后续工作强调指出：
一是紧抓三个国别的核心区域市场，做海外核心城市建设运营合伙人；明确未来发展方向，改变过去单一房建施工模式，进入各国别政府类项目和基础设施领域，尝试以融投资带动总承包模式，形成多元化产品线。
二是加速存量风险项目化解，加快增量业务高品质运营，加强国内国外两个市场高端营销对接，将提质增效入脑、入心、入魂。
三是目前海外市场机遇与挑战并存，既要看到机遇，及时根据现实情况调整发展方向，也要正视挑战，加强内部管控，克服短板。
在越期间，李林鹏还对越南公司重点在施项目进行现场调研并召开调研座谈会，听取项目推进情况汇报，对取得的阶段性成果给予肯定，就高标准高质量完成项目建设任务提出要求。
在越期间，马骁赟组织开展了越籍员工座谈交流会。马骁赟围绕文化建设、管理体系和人才培养等方面与大家进行深入交流，勉励广大越籍员工把个人成长与企业发展紧密联系起来，精诚团结、互相融合、相互信任，坦诚相待，为公司发展建设贡献智慧和力量。
华东公司办公室、企划部、人力资源部相关负责人及越南公司主要负责人陪同参加。
