7月21日，华东公司在沪召开2023年年中工作会暨四届六次职工代表大会，学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入落实中建集团及局2023年年中工作会会议精神，认真总结2023年上半年各项工作，分析当前形势与不足，部署下半年重点任务。

       华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟讲话，公司党委副书记、副总经理（主持经理层日常工作）赵国政作公司2023年年中工作报告。

       马骁赟指出，今年上半年，华东公司深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕局“提质增效年”任务目标，坚决贯彻落实“五大攻坚行动”方案，凝心聚力、奋楫争先，各项工作取得了较好成效。

       马骁赟强调，下半年，公司上下要围绕集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径，坚持“提质增效年”工作主线，坚定不移推动“五大攻坚行动”，以更昂扬的斗志、更严实的作风，全力提质增效，实现华东公司新一轮价值创造，不断开创高质量发展新局面，为圆满完成年度目标任务贡献新的更大力量！

       一是强根铸魂，在继承发扬中厚植华东文化。

       要准确把握诠释华东公司“盈利、创新、卓越”文化内核。要追求利润，加强低成本建造能力，做好现金流管理；要加大创新，商业模式要从产业链的末端向投资建造运营全产业链迈进；要追求卓越，做集团三级次机构中最具核心竞争力，品牌影响力和价值创造力的领军企业。

       二是科学研判，在应变求变中回归企业本质。

       我们正面临“三期叠加”考验（结构转型阵痛期、消化积压问题关键期、高质量发展动能转换期），建筑业也处于下行周期，新阶段更要回归商业本质，发现市场需求、满足业主需求、获得企业回报；要回归行业本质，做好市场调研，严控带息负债，增强核心竞争力；要回归企业本质，加大外部资源获取，提高内部资源配置效率，释放企业生产力。

       三是改革创新，在完善治理中激活发展动能。

       要拓展疆域，正确处理好市场与发展的关系：要深耕区域，做透做强主营市场；要深耕客户，建立分级分类对接机制；要深耕项目，加大重大项目攻坚力度；要深耕领域，打造“第二增长曲线”。要创新模式，正确处理好发展与动能的关系：要创新发展路径，发力“投资+基础设施”业务，持续打造转型驱动力；要创新项目管理模式和加强核心竞争力。要精兵简政，正确处理好动能与管理的关系：持续推动两级总部瘦身健体；树立服务项目一线的鲜明导向；统筹推进机构治理；深入开展“勤俭办企”行动。要契约考核，正确处理好管理与执行的关系：领导班子层面，要树立业绩导向；分公司层面，要开展全生命周期监管；要重点加大效益类指标考核激励权重，真激励、强约束；要在专项指标层面，更加注重经营品质。要放管扶控，正确处理好执行与授权的关系：要扎实推进法人管项目；对项目经理进行分级考核授权；加强差异化动态授权。要现金为王，正确处理好授权与成本的关系：要着力提升盈利能力和资金运营能力，保障资金高效顺畅流转；严格执行全面预算管理；攻坚催收防欠；加快资产盘活。要开源节流，正确处理好效率与效益的关系：要理顺生产资源配置，明晰各方权责，严选生产资源，实施分级采购；重视开源创效；推动降本增效。要聚焦生产，在治理保障上加强资源配置：要健全“大履约”体系；要提升满工超产保障能力；提升安质环管控能力和科技支撑服务能力。

       赵国政作2023年年中工作报告。

       会上，马骁赟与下属单位党组织书记集体谈话。公司各体系领导依次做了分管领域的专题发言。会议还对《2023年华东分公司下属单位经营业绩考核细则》进行宣贯，并在四届六次职工代表大会上审议了《关于中建二局华东公司人力资源相关管理制度的提案》。

       会议当天，还在临港西岛金融中心项目举办了第十四届项目管理论坛，临港西岛金融中心项目、河海大学项目、南京百水保障房项目、三亚种业中心项目、肥西产城融合项目、江苏分公司党委分别做了经验交流发言。

       会议对国家级相关奖项，中建集团、中建二局“两优一先”以及创先争优相关奖项进行表彰，并为获奖代表颁奖。

       会议期间，与会人员观摩了临港西岛金融中心项目。

       本次会议设1个主会场，171个视频分会场。公司领导班子，总经理助理、副三总师，总部各部门正副职；各分公司/事业部班子成员；项目管理论坛代表在主会场参会。越南公司领导班子、部门负责人及以上人员，各分公司/事业部部门负责人及以上人员；各项目班子成员在视频分会场参会，共1265人参加本次会议。