12月25日，华东公司召开2024年度领导班子（扩大）务虚会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，充分研判当前国内外形势任务，紧扣公司高质量发展这条主线，全面规划明年及今后一个时期高质量发展的关键措施和战略方向。公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟出席会议并讲话，公司党委副书记、副总经理（主持经理层日常工作）赵国政主持会议。

会上，公司领导班子成员围绕议题，结合企业发展实际、对标交流经验和分管系统工作进行了发言，提出了系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议。分公司（事业部）主要负责人、项目经理代表结合工作实际作了发言。
会议指出，本次务虚会旨在全面回顾总结、研究确定工作方向，凝聚共识、共谋发展，进一步提振信心和决心，科学部署2024年工作思路和重点举措，力争取得2024年一季度“开门红”。
       会议强调，要科学调整“十四五”发展目标。系统谋划公司2024年各项任务指标，进一步统一思想和行动，突出实干实绩考核导向，推动华东公司“二次创业”，保持中建系统同级次优势公司序列。要优化完善项目目标责任制，提高项目管理目标的科学性，增强项目过程激励，有效激发项目团队干事创业热情。要突出抓好经营业绩考核，以贡献度、成长指标综合评价机构发展，推动量的合理增长和质的有效提升。要扎实推进机构治理，做强做大做优各类中心建设，充分发挥资源、人才、经验集中优势，做实企业层面的业务支撑。
       要强化“法人管项目”机制建设。深入贯彻落实集团相关要求，借鉴系统内优秀的思路、机制、办法，大胆拥抱机制改革创新，把能力提升摆在更突出的位置上，以综合能力提升的确定性积极应对外部形势和变化的不确定性。要以全方位创效、过程激励、结果考核为导向，明晰公司、分公司、项目三级体系的责权利，全力推动企业和项目盈利能力持续提升。要务实创新做好“必做项”和“自选项”，保护好分公司、项目层级的主动性和积极性。

要全力攻坚增量业务高质量拓展和存量问题销项。“两手都要抓，两手都要硬”。在高端营销方面，要加强营销体系建设，优化营销人才队伍配置，引进培养优秀营销人才，建立与企业高端营销相匹配的高素质人才队伍。要完善营销激励机制，充分营造干事创业奋进氛围。要塑强优质产品线，聚焦水利、能源、交通运输、城市基础设施建设等领域，抢抓关键机遇，精准发力，主动作为，全力推进优质项目落地。

       要扎实推进各项重点工作。要加快制度流程改革创新，特别是基层群众反映的急难愁盼问题，推动立行立改、限期整改。要加大追责问责力度，高标准推进各类整改整治，助力提质增效。要加大催收清欠力度，加快积压问题清理，加速抵出存量抵债资产。要扎实做好年底维稳工作，坚决维护企业发展大局稳定。