近日，华东公司召开安、质、环管理委员会（扩大）2024年第一次工作会议，华东公司党委书记、董事长，越南公司董事长马骁赟出席会议并讲话，公司领导班子成员参加会议。

马骁赟结合2024年相关工作部署，提出要求。

安全管理方面

一是提高政治站位，树牢安全发展理念。以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，把安全生产摆在首位，抓实、抓细安全生产工作。

二是强化体系建设，夯实管理根基。要强化制度体系建设，将新领域的安全管理要点与体系制度相结合，着力解决制度缺位和制度执行不力的问题。

三是完善防控机制，消除事故隐患。要持续完善安全双重预防机制，坚决将风险控制在隐患形成之前。在“治”的同时，强化“防”的能力。

四是聚焦三个方面，提升综合治理能力。聚焦机械设备管理，持续健全完善设备监督、管理体系；聚焦分包商安全管理，各单位需严格执行局《分包商安全管理办法》，全面落实13项规定动作，强化总承包安全管理意识；聚焦信息化运用，提高安全生产自动化、智能化水平。

五是高度重视岁末年初安全生产工作。各单位要提高警惕，合理安排生产经营活动，确保项目春节前有序施工；春节放假期间加强应急值守；节后平稳有序开展复工复产。

质量管理方面

一是提高质量意识。坚持“全员参与质量，质量是企业生命线”的发展理念，增强质量管理人员的责任心与担当精神，强化验收环节，严格按方案施工，按程序验收。

二是强化专业知识提升。结合公司的专业管理需要，持续开展专业人员定向培养工作，持续强化专业工程培训，加大深入专业工程、专业单位实地学习力度。

三是切实防范和管控质量风险。坚持项目差异化管理，重难点项目和风险项目要加强帮扶与督导，杜绝质量隐患，防控质量风险。

四是打造全生命周期质量管理。各单位需将工程质量管理覆盖到工程投标、设计、建造、运维等各阶段、各环节、各流程，通过全过程管理，确保工程质量。

五是通过高品质履约提升企业质量品牌。不断提升履约品质，形成行业领先的质量管理模式，以品质建造服务市场和客户需求。同时，不断打造行业质量标杆，树立企业质量品牌。

环境管理方面

一是推进绿色发展，落实环保责任。要提高政治站位，把生态环境保护摆在全年工作的突出位置，逐步健全环境管理体系，逐级压实责任，推动环保工作持续向前。

二是聚焦“双碳”，提升绿色建造能力。紧跟局“双碳”工作部署，努力打造品质优秀的绿色低碳标杆示范项目，不断充实公司绿色低碳建筑系列产品库，不断提升公司绿色建造能力。

三是严格底线管理，强化合规管控。持续优化生态环保负面舆情管控机制，严守环保底线原则，强化对环境行政处罚事项及违规问题的查处和追责，切实做好企业品牌维护。

公司安全生产监督管理部、质量管理部、工程管理部负责人分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会工作报告；会上还发放了2024年度安全生产目标责任书、质量管理目标责任书、环境管理目标责任书。

公司总部各部门负责人，三级次机构及项目相关人员等共计1636人在主、分会场参会。