1月31日，中建二局山东分公司在济南召开2024年党的建设工作会暨2024年工作会。华东公司党委书记、董事长、越南公司董事长马骁赟，分公司领导班子成员参加会议。
华东公司总经理助理，山东分公司党委书记、总经理敖耀东作分公司2024年党委、行政工作报告。对分公司实现2024年各项目标强调了六点：一是坚定高端营销，抢抓发展机遇；二是坚持优质履约，塑造精品工程；三是紧盯提质增效，贯彻“盈利”文化；四是聚焦风险防控，筑牢发展屏障；五是推进改革创新，增进治理效能；六是强化党建铸魂，建强战斗堡垒。
华东公司党委书记、董事长、越南公司董事长马骁赟代表公司党委讲话，对分公司2023年整体工作表示了肯定，并对当前国内外形势进行研判，要求分公司抢抓山东省建筑业规模快速增长机遇，主动服务和融入山东省区域重大战略，并围绕公司工作会部署，就山东分公司下一步发发展提出四点意见。
在提升营销品质、推进提质增效、推动品质履约、聚焦人才建设四个方面为分公司2024年党建生产经营工作布局谋篇。
一是聚焦高端营销，坚定不移提升营销品质。要以更大的力度抓好区域深耕，制定一城一策专项推进方案及立体式分层对接机制；以更大的力度推进转型升级，重点推进在施基础设施项目履约工作；以更大的力度提升合同质量，持续抓严抓实一二类风险项目管控，加大源头管控力度，强化过程评审管控。
二是聚焦运营效益，坚定不移推进提质增效。要持续提升结算效益，用增量去消化存量；持续强化现金流管控，加大催收防欠力度及资产清理进度；加速化解民营地产风险，快速去化风险业主项目；加强案件管理，严格贯彻落实诉讼案例专项行动治理方案。
三是聚焦“法人管项目”，坚定不移推进高品质履约。要落实“法人管项目”，加强过程管控，强化工期考核与奖惩；强化安质环管理，守牢安全生产底线，严防质量风险及环境舆情。
四是聚焦人才建设，坚定不移推进人才兴企。要优化选人结构，有重点、有层次地储备关键职能人才；善于选人用人，加强人才培育。
会上，分公司其他班子成员结合分管领域作了专题报告。组织签订了市场营销目标责任书，下发党建工作责任书，并对分公司2023年度“十佳员工”进行表彰。
山东分公司副三总师、总部部门负责人、各项目班子成员等共计161人在主、分会场参加会议。
